2012年的八月,是很多自身网购人士特别开心的日子,三大电商火拼,草根网民可了劲的下单。同样,对于京东的刘强东来说,这场价格战更加难忘,因为这不是京东的第一场了。
在2012年与国美苏宁的8.15价格战的目的:"一是为了向供应商传递实力,二是让美苏认识到通过价格战消灭京东是不可能的。”
至于8.15价格战战场上的结果,刘强东从苏宁财报推断,苏宁损失4-5亿,而京东一天也损失2亿以上。
815价格战的失误:
1、很多供货商、经销商来通过不同账户来京东买低于进价的商品,而不是终消费者买;
2、苏宁补差价,所以价格战没有像早期京东卖刻录机的价格战一样无限制地往下走。
早期京东在海龙卖刻录机时的价格战:有家台湾公司依仗自己资金雄厚,宣称自己刻录机永远比京东便宜100元,想把京东赶出刻录机市场,于是双方均低于成本价卖货,对方比京东低100元,刘强东派自己人去买对方的货,然后在自己的柜台卖给消费者,从而使对手亏了几百万,从而退出竞争。
两场价格战不一样的后果,看来刘强东在价格战上的战术还有待提高,只有胜利了才能让京东在电商道路走的更顺畅。
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