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没有哪一家企业的盈利能力像B站这么备受关注，因为除了投资者，还有数亿的B站用户，他们担心如果“小破站”一直不赚钱，最后倒闭了，他们将无处安顿自己的灵魂。
为此，B站的管理层也使出浑身解数来创收，但结果却是增收不增利，根据6月9日B站发布的财报数据显示，2022年B站一季度亏损22.84亿元，去年同期亏损9.05亿元，亏损幅度连续扩大。
近日，B站上线“付费观看UP主视频”功能，以往免费的UP主自制视频，如今需要付费才气观看。6月20日，UP主“勾手老大爷邓肯”上线了首个付费视频——世界十大未解之谜系列，用户需要通过手机App打开该视频，完成付款后才可以收看。该视频正片总共10集，用户只能一次性买断，不能单独购买某一集，10集视频总价格30元。
在用户开了大会员的情况下，观看UP主视频还要另外付费，B站此举引起网友热议，并于6月21日登上微博热搜，暂岂论B站此举是否合适，可以明显看出的是，B站得了商业化饥渴症。
今时差别往日，随着外部环境的变革，流动性成为投资者最看重指标，而连续的亏损让投资者对B站的信心产生了动摇。
B站在年报中介绍自己的主营业务是中国年轻一代的标记性品牌及领先的视频社区。社区一词对于我们互联网原生代来说是相当熟悉，如果非要给社区下个定义，那么可参考百度百科词条“网络社区”：网络社区是指包罗BBS/论坛、贴吧、公告栏、个人知识发布、群组讨论、个人空间、无线增值服务等形式在内的网上交流空间，同一主题的网络社区集中了具有共同兴趣的访问者。
提到社区，很多人大概都会想到1995年建立的水木清华，1996年建立的猫扑和1999年建立的天涯，固然还有那个风靡一时的百度贴吧。社区是基于兴趣组建起来的，水木清华是高校学子的小天地，猫扑最初的产物形态是游戏社区，天涯则是股民们的聚集地，百度贴吧则是以百度搜索技术为基础，以关键词的主题交流社区。
这几个可以说是互联网社区的“先烈”了，都是以兴趣为起点，以商业化为终点。
2010年前后，国内又诞生了一批移动互联网时代的网络社区，包罗2009年建立的二次元社区B站，2010建立的投资者社区雪球，2011年建立的问答社区知乎以及2013年建立的海外购物分享社区小红书等，如今都成了我们的装机必备。
不可否认的是，20多年过去了，社区的商业化难题依然无解，那为什么社区商业化这么难？
社区是介于社交和媒体的一种组织形式。社交连接的是人与人，人们使用社交产物的唯一目的就是找人，所以社交产物不需要任何附加信息，能找到要找的人足矣。媒体连接的是人与信息，人使用媒体的目的是获取信息，媒体只需要分发足够多、足够及时、足够真实的信息就可以了，用户对媒体并没有那么强的粘性，信息内容是媒体黏住用户的唯一法宝。而社区则介于两者之间，社区既连接了人与人又连接了人与内容，社区的用户因为共同感兴趣内容聚集在一起，又因为用户聚集而产生新的内容，兴趣成为社区用户交流的基础，交流成为用户留下理由。所以社区的粘性是高于媒体的，但要低于社交，对内容的需求低于媒体，但高于社交。
社交、社区和媒体的差别特点也决定了三者的商业化路径。
互联网变现三驾马车，广告、电商、游戏，其中广告是最直接的变现方式，而媒体是做广告最直接的平台，以广告为入口介入电商和游戏也十分便利；社交在这三种变现路径上都需要走一定的弯路，好比微信需要借助朋友圈、公众号等功能变现，社交功能只能充当引流工具；社区是介于二者之间，但基于兴趣生成的社区对于兴趣以外的东西往往比力排斥，猫扑、天涯、百度贴吧皆因对广告不加以克制而失去用户信任，这也是一直以来B站对广告保持克制的原因。
社区的商业化困难的另一个原因是社区内容比力垂直，这就相当于给自己圈定了一个界限，社区为了包管内容质量和社区氛围，往往设置很高的准入门槛，好比B站，用户需要通过由100道多选题组成的会员考试才气成为正式会员，然后才可以使用更多的互动及社区功能，如弹幕及评论。用户需要正确回答至少60道题才气通过会员考试。较高
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