编辑：skping 来源：skping
2024年8月5日，齐鲁银行披露接待调研公告，公司于7月30日接待信达证券、泓德基金、汇添富基金、华安基金、浙商证券等8家机构调研。
公告显示，齐鲁银行到场本次接待的人员共3人，为董事会秘书胡金良，证券事务代表张贝旎，以及公司银行部、金融市场部、个人信贷部、普惠金融部、风险管理部、计财部、董事会办公室相关人员。调研接待地点为齐鲁银行总行大厦会议室。
据了解，齐鲁银行未来业绩增长的主要抓手是实施零售基石、城乡联动、绿色金融和数字化经营四大战略，优化资产结构，做大做强消费、养老、乡村振兴、科创、绿色等特色领域，加大交易银行、财产管理等业务对中收的贡献，保持规模、质量、效益的均衡发展。在村镇银行管理方面，齐鲁银行建立村镇银行管理部，强化一体化管理，指导村镇银行坚守“支农支小”市场定位，构建差别化、特色化经营模式，全方位融入乡村振兴建设。
在山东省内机构结构方面，齐鲁银行积极打造“一体三翼”区域发展结构，推动形成多极发展。济南作为全行大本营，以提升进位为根基，动员济南都市圈分行全面发展；青岛作为支撑，动员烟威分行一体化创新发展；鲁中区域分支机构崛起，辐射动员鲁南区域稳健发展。通过这样的区域发展计谋，齐鲁银行旨在实现多极发展，提升整体竞争力。
总之，齐鲁银行通过实施四大战略、强化村镇银行管理、优化区域发展结构等举措，致力于实现业绩增长和可连续发展。这些步伐有助于提升齐鲁银行在金融领域的竞争力，为社会和客户提供更优质的金融服务。
调研详情如下：
1. 请问贵行未来业绩增长的主要抓手是什么?
答:本行紧紧围绕金融“五篇大文章”,重点实施零售基石、城乡联动、绿色金融和数字化经营四大战略,连续优化资产结构,做大做强消费、养老、乡村振兴、科创、绿色等特色领域,加大交易银行、财产管理等业务对中收的贡献,保持规模、质量、效益的均衡发展。
2. 请介绍下贵行对村镇银行的管理模式。
答:本行充实履行主发起行职责,在总行层面建立村镇银行管理部,连续强化村镇银行一体化管理,指导村镇银行坚守“支农支小”市场定位,坚持“小额分散”发展方向,立足本地特色经济和市场需求,构建差别化、特色化经营模式,全方位融入乡村振兴建设。
3.贵行山东省内机构结构有何计谋或偏重?
答:本行积极打造“一体三翼”区域发展结构,推动形成多极发展,将济南作为全行大本营,坚持以济南区域提升进位为根基,动员济南都市圈分行全面发展;以突破青岛为支撑,动员烟威分行一体化创新发展;以鲁中区域分支机构崛起为抓手,辐射动员鲁南区域稳健发展。
本文源自金融界
Copyright © 2017-2018