为了顺应长三角一体化发展及行业变革的新形势，万科集团上海区域公司的业务结构进行了重大调整，原先的15家城市分公司被整合至8家地区公司中。
近期，万科华东区域展开了一场深度的组织架构变革，将原本的15个城市分公司精简至8个地区公司。此次调整旨在于紧跟长三角一体化的规划步伐及行业革新的大势，有效实现城市间资源、人力的合理配置与调配。通过整合优势管理资源，提高工作效能，更快更好地回应项目实际需求，万科华东区域有望在优质产品以及服务塑造方面取得更大突破。
新设计的组织结构确认了8家地区公司的存在，它们分别位于杭州、宁波、南京、合肥、无锡、徐州、上海和苏州；各地区公司的主要任务是管辖各自所辖城市的相关业务往来。
本公司在杭州设有分支机构，主要管理杭州市区及绍兴、嘉兴等周边城市的相关业务；同时，我们在宁波地区设立分支机构，主要掌管着宁波、金华、温州等区域的业务运营；同样，南京分公司负责南京市及扬州、镇江等周边城市的市场拓展；合肥分公司主要管理合肥市以及芜湖等地的业务；另外，无锡分公司管理无锡、南通、常州等城市的有关工作；至于徐州分公司，则管理着徐州、盐城、宿迁等城市的事务。除了以上各分部门外，上海与苏州分公司继续维持原有的城市业务运营。
伴随本次架构调整，六家地区分公司的负责人均来自原有城市总经理。详细地说，陈灏接手杭州分公司，丁宁掌管宁波分公司，赵晓磊负责南京分公司，陈江鸣则在无锡分公司担任领导职务。城市级别的上海与苏州分公司则分别由耿冰及谭伟坚守其位。随后加入的新晋总经理包括任鹏飞与徐鹏，他们各自负责合肥及徐州地区分公司的管理工作。
万科上海区域明确指出，该项组织调整旨在顺应长三角一体化发展浪潮和行业调整方向，提高城乡资源配置及人才调配的精准性和高效性。中心将汇聚并优化管理资源，大幅提升工作效能，迅速满足项目关键需求，驱动持续升级商品与优质服务的打造进程。
据万科上海区域透露，始终遵循着“打胜仗”的原则选拔干部。最新任用的一线公司总经理都是在2023年度取得业绩胜利的城市总经理。此举旨在确保业务稳步向前，减缓组织及人员调整所引发的磨合时间。两位新晋总经理皆对各自即将管理的城市及团队颇为了解，这无疑有助于迅速打开业务局面、稳定团队并凝聚人心。未来，万科上海区域将继续物色卓越的人才，将他们分配至适当的战区与关键岗位，为核心员工打造一个全面发展的平台。
在本次机构变革中，业界权威磋商已达成共识，纷纷赞赏万科在上海区域的决策，这反映了其紧扣长三角城市群发展主轴，以及特定行业动态的战略方向，有望催生更高效率和更流畅的资源调配。
此次万科上海区域的组织架构调整对其长远发展至关重要。目的在于通过改善管理模式增强各分公司间的协同作战能力，从而更加精准地满足各类城市的需求，为消费者提供更优质的产品及服务。同时，这也有助于更深层次地巩固万科在房地产领域的领导地位。此项变革引起了各界的广泛关注，主要原因在于它旨在顺应长三角一体化发展大势和行业新动态，实现资源调度的更为灵活高效。在此基础上进行管理结构梳理和专业人才协调，有助于提高万科上海区域的综合竞争实力，向用户提供品质更为优良的产品和服务体验。
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