即便是抖音全力火力，也无法帮助PICO。
文章| 《中国企业家》记者 严俊文
据新浪科技报道，完全由PICO开发的VR节奏游戏《闪耀灵境》团队已被解散。 它拥有超过 40 名成员，是 PICO 内容生态系统中最受欢迎的游戏之一。 球队于11月8日向PICO报道球员告别。
此前，11月7日，PICO CEO周宏伟宣布组织架构调整计划，市场随即传出PICO将裁员80%的消息。 不过，PICO官方微博随后回应称，短期投入及相关团队规模将缩减，涉及员工300余人，约占总数23%，集中在营销及销售服务、工作室、视频、平台等领域。业务团队和移动操作系统团队。 加入字节跳动产品开发与工程架构中心。
“VR行业正处于非常早期的阶段，此前我们对行业和市场的发展比较乐观，但实际上并没有想象中那么快。” 周宏伟在讲话中承认。 此前有消息称，今年年初，PICO销量从100万台跌至50万台，直接腰斩。
一位前PICO员工告诉中国企业家，VR本身首先是基于硬件，然后叠加内容。 互联网公司擅长营销和软件生态，但如果硬件和体验不好，就不会有内容的爆炸。
《中国企业家》走访北京一家PICO门店发现，该店面积只有40平米左右，正在进行正常的“双11”促销——PICO 4 256GB从原价2799元立减500元，而PICO 4 Pro则比原价3799元优惠了300元。 元。
“PICO 4 Pro已经售出了数千台，光是上个月就卖出了20多台，如果卖出一台，我们就能拿到100多元的佣金。” 一位商场导购说道。 该店负责人表示，目前尚未收到任何关店或其他调整的通知。
尽管裁员打击了市场对VR的信心，但周宏伟表示，PICO将保留核心团队并维持正常运营，未来将专注于硬件和核心技术的长期探索和突破。
但腾讯和苹果正试图走得更远。
近日有消息称，Meta已与腾讯达成初步协议，后者将于2024年底开始销售Meta的平价版VR耳机设备。《中国企业家》就此事向腾讯求证，但截至发稿一时间，对方没有任何反应。 今年2月，腾讯解散了XR团队，改变硬件发展路径，转向寻求代理商。
据外媒报道，苹果第二代Vision Pro耳机内部代号为Project Alaska。 第二代Vision Pro计划于2025年进入产品验证和测试阶段，预计发布日期为2025年底或2026年初。
苹果在 2023 年全球开发者大会上发布了第一代 Vision Pro 耳机。 库克提出“空间计算”，售价3499美元。 高售价让大多数消费者望而却步，导致其预期产能削减一半。 预计2024年为40万至60万台，低于市场预期的100万台。
巨头之间的VR博弈还没有结束。
PICO寄予厚望
2021年5月，字节跳动创始人张一鸣向全体员工发出内部信，宣布辞去CEO职务。 他在内部信中写道：“虚拟现实、生命科学和科学计算对人类生活的影响已经开始显现。这些需要我们突破业务惯性去探索。”
收购PICO是字节跳动突破商业惯性和思维的结果。
2021年9月，字节跳动斥资90亿元收购PICO，被认为拿到了当时热门科技元宇宙的“门票”。 PICO一度被字节跳动寄予厚望。 随后两年，字节跳动对其投资数百亿元。
2022年9月，PICO召开盛大发布会，发布PICO 4。这款产品达到了国内顶级水平：重量为295克，而Meta Quest 2为503克，更轻。 而且，PICO 4的光学设备、计算能力等性能与Quest 2有所不同。
不过，Quest 2 自 2020 年 9 月发布以来已售出近 1500 万台，但 PICO 4 却一直不温不火。 计划销售100万台，但预计销量可能只有50万台，甚至比去年还要高。 第一代产品PICO Neo3则更加保守。 截至2022年第二季度，PICO Neo3已售出50万台。
一位业内人士表示，PICO甚至是亏本出售。 它正在试图清理初级初创公司，促进产业链行业的完善，但其销量与这一雄心并不匹配。 即使苹果在 2023 年发布 Vision Pro，其技术能力也尚未延伸到整个供应链。
硬件行业的成本降低，基于该行业上游技术生态的成熟，按照摩尔定律的方式降低。 想要撬动市场，首先要打造体验最好的产品，自然通过规模经济和行业成熟来降低成本。
另一个限制是内容生态系统和糟糕的应用商店。
今年9月，据PICO官方透露，PICO应用商店下载量超过10万的应用有50款，收入10万+的应用达到180款，领先开发者年收入达到800万元。 与Android和Apple应用程序开发者相比，这确实是不够的。
抖音曾经在PICO内容生态中发挥着重要的投入作用，比如鼓励主播入驻VR直播、鼓励MCN机构让更多专家入驻、搭建抖音和VR双平台直播等。 抖音将公域流量导入平台为VR主播提供服务，但“公域流量导入”策略并未显示出很好的效果。
据统计，仅2022年春节假期期间，字节跳动对PICO的全渠道曝光就超过11.3亿人次。
据方正证券研究，2022年10月，PICO VR达人直播观众时段平均在线人数为598人，单时段最高在线人数为7384人。 9月开播的115位主播中，可搜索到108位的抖音账号信息。 其中，近68.52%的主播粉丝数低于1万，仅有11.11%的主播粉丝数超过10万。
内容生态的缺失，使得PICO的日活跃用户一直处于较低水平。 据IT时报报道，PICO近期日活跃用户约为7万，周活跃用户约为10万。 今年的周活跃用户目标是维持在10万左右。
硬件设备的创新从来就不是流量游戏，抖音也没有成为PICO爆发的催化剂。
抖音之后，字节再无点击量
PICO的失败并不意味着字节跳动的尝试没有意义。
XR应用企业家艾伦在社交媒体上评论称，PICO裁员后，剩余人数是收购前的两三倍。 它可以维护硬件并继续迭代对标苹果的高性价比路线，多任务操作系统也借用了更多资源。 稳定迭代是一件好事。 PICO业务线员工人数一度超过2000人。
“两年后，当硬件系统成熟时，社会生产力等更多必要的场景自然会出现。到那时，大家就会发现，无论是字节还是腾讯，其实都没有丢票。” 艾伦写道。
张一鸣多次表达了对字节跳动淡化创新的担忧。 他觉得现实中很多事情已经发生了，却不知道字节跳动这几年很大程度上是在“吃老本”。
他之所以辞去字节跳动CEO一职，就是为了摆脱CEO带来的限制。 他提到，CEO应该避免一种常见的负面规模效应——当业务和组织变得更加复杂、规模更大时，作为中心节点的CEO很容易陷入被动：你必须听大量的报告和总结，做出每天大量的审批和决策，很容易导致内部视角和知识结构更新缓慢。
“吃老本”体现在很多方面。 比如，从2016年抖音开始，字节跳动还没有拿出有影响力的产品。
抖音相继推出了多款由子业务衍生出来的独立应用程序，如潮流电商平台抖音盒子（2021）、社交社交平台多闪（2019）、音乐领域苏打音乐（2021内测）、抖音盒子等。线下，多闪、苏打音乐都变得默默无闻。
“头条产品努力创造奇迹，但这些产品只有规模效应，没有网络效应。为什么快手直播的收入比抖音高这么多？因为快手用户和作者之间有情感联系。” B站董事长陈锐曾评价道。
多闪、苏打音乐、抖音盒子都算不上什么好的创新。 这些产品无法聚集核心用户。 更重要的是，他们必须面对高度集中的市场和来自微信、腾讯音乐等大公司的竞争。 以及拿东西等等。
微信可以支持拼多多，阿里巴巴可以支持蚂蚁这样的巨头。 除了抖音，字节跳动还能打造出其他爆款产品吗？ 还需要时间来验证。
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