深耕中国市场20年，迪卡侬始终聚焦消费者需求，持续创新运营模式，致力于为更广泛的中国消费者带来更丰富的运动选择和高品质的消费体验。 迪卡侬中国副总裁黄敏表示：“中国是全球重要的消费市场之一，我们一直将其视为战略重点。今年9月，深圳红菱店和郑州坦十利店开业是迪卡侬进军中国市场的新举措，探索也是我们持续投入中国市场的重要举措，通过与当地消费者的密切互动和深入了解，不断推出新产品、创新运营模式，丰富市场供应并满足消费者的个性化需求。”
迪卡侬深圳罗湖区红岭店新开业
迪卡侬深圳红岭店、郑州檀石利店在今年中秋国庆假期前正式开业，迅速引爆当地消费市场。 “双节”假期期间出现消费热潮，进一步激发消费潜力。 郑州檀十里店开业首日销售额突破30万元。 中秋、国庆“双节”期间，该店迎来销售黄金期，累计顾客超过7万。 深圳红岭店开业期间通过体育嘉年华活动服务了千余人次，与体育用户深度连接，构建了体育社区。
迪卡侬新店双节客流激增
立足用户需求，积极创新运营模式
9月21日，迪卡侬深圳红岭购物中心正式开业。 作为首家落户罗湖区的实体商场，迪卡侬红岭店位于人气商场KK MALL一楼。 从产品体验、购买到服务，在产品布局和服务模式上进行了多维度创新。 从群众基础广泛的跑步、游泳等热门运动，到桨板、户外运动等时尚新潮的运动，涵盖了30余种运动类型，可满足家庭用户、女性用户等消费群体的不同需求。用户和运动爱好者。 周边交通条件便利，文化体育资源丰富，迪卡侬红岭店将作为连接点，链接商圈优质商业资源和文化休闲空间。 以体育为原点，辐射到健身房、游泳馆、城市公园等，这一场景让大众随时随地享受一站式体育服务的便利，同时进一步释放区域消费潜力，创造新的增长点城市经济发展的着力点。
迪卡侬打造场景化运动体验和购物方式
迪卡侬郑州新店位于潭十里商圈，是郑州首家新型时尚家庭购物中心。 符合檀十里周边家庭型消费业态布局。 迪卡侬坦十里店主打亲子家庭用户，涵盖户外徒步、球类、跑步、儿童自行车、瑜伽健身等运动项目60余项，其中儿童相关运动项目占40%米，无论是门店动线设计、场地规划，还是产品选型和服务，比如“童车官方回收”、运动器材维修、租赁等服务，都对亲子家庭用户更加友好。 9月28日，迪卡侬坦十里店正式开业，标志着迪卡侬在郑州商业版图的又一重要里程碑。 2013年，迪卡侬在郑州的首家实体商场——京广店正式开业。 经过十年的市场积累和沉淀，今年9月首次入驻中原区商圈，打造创新体育消费模式，推动体育产业与城市经济发展深度融合。
迪卡侬郑州潭十里店推出“童车官方回收”等服务
近年来，在国家政策的支持和引导下，全民健身产业蓬勃发展。 运动作为一种时尚健康的生活方式，极大地激发了人们的运动消费热情。 妇女和家庭群体成为体育消费结构升级的重要推动者，为全民健身多元化发展注入强劲动力。 为了满足不同用户群体的运动和消费需求，迪卡侬敏锐洞察消费市场和用户运动习惯的变化，聚焦家庭用户、活跃女性和运动爱好者三大群体，不断探索创新运营模式和布局，提高群众体育服务便利性。
整合优质资源，构建体育文化生态
体育事业的正常发展，使得公众对体育的需求不再局限于简单的身体素质。 如何让运动成为享受生活、开拓社交圈的新方式，从而产生更高的附加值，是迪卡侬近年来一直在做的事情。 努力的方向之一。 迪卡侬商城不仅是体育用品的聚集地，更是体育爱好者的交流分享平台。 通过连接周边优质资源，构建体育文化生态圈，解决人们“玩什么、去哪儿、怎么玩”的运动痛点，让运动真正成为一种生活方式。
从消费者角度出发，迪卡侬以购物中心为切入点，积极携手商圈内的文化、娱乐等品牌商户，以及体育场馆、俱乐部等行业合作伙伴，打造文化与生活融为一体的互动活动。消费，使得迪卡侬商场成为新的消费场景中的一个连接点，为消费者带来更加丰富有趣的内容和体验。
从产业发展的角度来看，迪卡侬希望打造一种共生共创的新业态，通过多行业、跨行业的合作，不断探索“运动+”的发展深度，从而拓宽“接触点”，体育发展延伸，通过合作，共同构建可持续的产业生态，为产业规模化发展探索更大的增长机会。
提质升级，加速创新，深耕中国市场
中国是迪卡侬最重要的市场之一，也是除本土法国以外第一个实现全产业链布局的海外市场。 进入中国20年来，迪卡侬始终稳中求变，变中求新，不断优化市场布局，整合优势资源，积极应对市场挑战和消费者需求变化，更好地服务于消费者。中国市场。
继深圳红岭店、郑州潭十里店揭幕后，迪卡侬将继续深化本地布局，拓展零售网络，并计划今年在深圳龙华区开设新店，继续扩大业务版图，推动消费者的消费升级。深圳及湾区体育经济. 快速发展。 未来五年，迪卡侬郑州还计划再布局6家实体商场，实现“东南西北”地区的全覆盖。 迪卡侬将以新业态为方向，为中国消费者引入更多国际项目和创新体育消费体验，对接各方资源，共同在全国打造更多、更完善的体育主题商业综合体。
投资中国市场20年来，迪卡侬在中国实行全产业链模式，在中国拥有4家自有工厂、11家智能制造及采购中心、4个物流园区、1个品牌中心以及200多个实体。全国100个城市。 专卖店，通过线上线下渠道，为全国近400个城市的亿万消费者提供覆盖80余项运动的专业产品和一站式运动体验服务。
迪卡侬依托自身全产业链和资源整合优势，以创新为引擎，将通过组合拳流派的多元化布局，不断拓展更贴近用户需求的运动场景和消费业态，为大众提供更加多元化的运动体验选择和服务。 ，助力中国实现健康中国的美好愿景。
关于迪卡侬集团
迪卡侬集团是全球知名的综合性体育用品集团，是一家集体育用品研发、设计、生产、品牌、物流和全渠道销售为一体的全产业链公司。 它由 Michel Leclercq 先生于 1976 年在里尔创立。 迪卡侬聚焦大众体育市场，致力于将所有运动汇聚到一起，让运动触手可及，让最广泛的大众分享运动的好处。 截至2022年，迪卡侬的零售和生产业务遍布全球72个国家和地区，拥有1,751家门店和105,000人的团队。 集团生产线遍布全球21个国家或地区，50%以上的产品来自中国。 迪卡侬于2003年正式进入中国，开设亚洲第一家实体概念店。 还在中国实现了集团全产业链的完整布局，通过线上线下渠道为全国近400个城市的亿万体育人士提供专业的产品和服务。 固定式运动体验服务。
2020年，集团宗旨更新为“造福人类和地球”。 可持续发展已成为集团的全球支柱战略。 体育运动与环境密切相关。 可以说，大自然是运动员的游乐场。 迪卡侬坚持认为产品是公司与客户之间非常重要的纽带。 作为大众体育全产业链企业，迪卡侬从产品设计、研发、生产、物流到最终销售的每个环节都有可持续的目标和措施。 同时，可持续发展已深度融入迪卡侬的商业模式中，并在多个领域进行了尝试、实践和探索，收获了成功案例。
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