今年以来，公募基金行业高管变动频繁。 财通证券资产管理股份有限公司（以下简称“财通资管”）近日发布高管变动公告，成为8月份以来第四家发生高管变动的持牌公募机构。
《证券日报》记者 据Wind统计，截至8月7日，今年公募基金高管变动已达231人，其中，机构副总经理数量位居榜首，达到84人； 更频繁。
业内人士表示，公募基金高管变动主要与公司战略规划、组织架构调整、业绩压力等变化有关。 此外，从今年的情况来看，中小公募基金生存堪忧，也是高管离职的重要原因之一。
性能压力或频繁变更是主要原因
据Wind资讯统计，截至8月7日，今年公募基金高管变动共231人，涉及董事长、总经理、副总经理、监察长、首席信息官的新任和辞职。
作为公司的“掌舵人”，基金管理人董事长、总经理两个核心职位的变动引发市场关注。 据Wind统计，今年以来，董事长职务发生了51次变动，总经理职务发生了58次变动。
仅8月份，三位基金经理就迎来了新的“掌舵人”。 8月4日，北京京冠泰富基金管理有限公司（以下简称“京冠泰富基金”）发布公告称，梁旺楠因“工作原因”辞职，现任总经理、首席执行长朱宇该公司财务官将担任代理董事长。 同日，东兴基金管理有限公司（以下简称“东兴基金”）发布公告称，王庆因“个人原因”辞职，公司董事长牛南杰将担任公司董事长。代理总经理。 6个月。 8月5日，富安达基金管理有限公司（以下简称“富安达基金”）发布董事长变更公告显示，张锐因“个人原因”辞去董事长职务，蒋晓刚接手。
基金管理人副总经理的变动也引发关注。 据Wind统计，今年以来副总经理变动84人，变动数量位居第一，占比36.36%。
根据前述财通资管公告，高管变动类型为副总经理辞职。 胡珍珍的辞职属于“集团内部工作调整”，具体职位为财务负责人。 现任财通资管董事、总经理、公募基金管理业务主要负责人钱辉将代表公司担任财务总监。
此外，今年以来，基金管理人监察长、首席信息官等共计38人次变动。
上海证券基金评估研究中心高级分析师迟云飞告诉《证券日报》记者，公募基金高管变动有三个常见因素：一是退休；二是退休；三是退休。 第二，个人因素，比如个人发展方向的改变或者家庭因素选择了新的职业方向； 第三，公司战略改革的需要，比如公司架构调整过程中的岗位变动。
北京某公募基金人士告诉记者，业绩压力往往是高管变动的主要原因之一。 可能被迫离开或调整。 与此同时，股东和公司治理问题也可能导致高管离职。 此外，基于行业竞争情况，高管可能会选择跳槽到竞争对手或其他行业。
从年内月度高管变动数量来看，1月、3月、4月、6月是公募基金高管变动高峰期，超过30人次，6月超过40人次； 2 1月、5月、7月高管变动情况相对平稳。
从年内更换高管的任期来看，有的持续数年，有的仅持续几个月。 以7月为例，多家知名基金管理公司高管变动引发业内热议。 这些公司不仅属于顶级阵营，而且更换的高管都是长期在行业生活的“老手”。 例如，天弘基金管理有限公司（以下简称“天弘基金”）原总经理郭树强辞职，引发业内猜测天弘基金是否将进行重大战略调整； 同时，郭树强也是当之无愧的公募“老手”。
Wind数据显示，郭树强早在1998年就加入华夏基金管理有限公司（以下简称“华夏基金”），曾担任交易员、研究总监、机构投资总监。 2003年起担任基金管理部副总经理，负责研究工作。 。 2011年5月，郭树强离开华夏基金加盟天弘基金，2011年8月起担任总经理。 截至目前，郭树强从事基金业务已有25年。
努力留住核心人才的两条途径
从年内不同规模基金管理人高管的变动情况来看，头部机构高管的稳定性相对较高，而中小型机构则扎堆“换帅”。 例如，京冠泰富基金、东兴基金、富安达基金在8月份迎来了新的“舵手”。 三家公司管理规模分别为50.67亿元、370.12亿元、82.9亿元。 （含券商资管）分别排名133位、92位、120位。 而就在6月，富安达基金原总经理徐海也辞职，王盛接任总经理。
此前，德邦基金管理有限公司（规模排名第91位）、英大基金管理有限公司（规模排名第76位）、浙商基金管理有限公司（规模排名第72位）、中金基金管理有限公司（规模排名第46位）、摩根大通基金管理（中国）有限公司（规模排名第40位）等中小型公募基金，也有高管职位变动。
外资公募基金更换高管的情况并不少见。 以7月为例，贝莱德基金管理有限公司、路博格基金管理（中国）有限公司（以下简称“路博格基金”）董事长、总经理等高管均发生变动。 其中，路博格基金董事长、总经理职位属于互换。 据Wind统计，截至8月7日，绿麦博基金基金管理总规模为45.25亿元，在155家公募基金管理机构中排名第134位。
上述北京公募基金人士表示，中小公募基金高管辞职可能有两种可能。 一种是基于个人发展规划的选择，另一种是由于与公司发展的冲突或不同意而做出的选择。
池云飞认为，与大中型公募基金相比，中小型机构高管可能面临更大的规模和业绩压力，因此可能会出现更频繁的人事变动。
谈及公共资金如何吸引重要人才、留住核心人才，池云飞建议可以考虑优化考核体系，建立合理的考核指标； 建立合理的绩效薪酬体系，给予人才良好的激励。
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