苏刚表示，当前股市虽然面临巨大波动，但对于长线投资者来说可能并不意味着更多机会，危机中蕴藏着机会。 我们总体上对中国区域市场的长期发展比较乐观。 在当前相对有利的估值区间，对于保险资金等长期资金来说，关键是要坚持长期战略资产配置的稳定性，确保在赛道选择和结构优化方面保持投资策略的一致性。 相信最终会取得相对市场更好的资产配置结果，在克服长期负债成本方面达到最终预期。
资本市场波动加剧也给保险公司管理责任成本带来挑战。 中国太平洋人寿总经理蔡强表示，公司一直在积极跟踪和管理责任成本，预定利率产品为公司产品结构转型提供了良好机遇。 他透露，今年10月，公司重疾险产品占新增业务产值近30%。 未来希望分红保险和传统保险分别占比30%左右。 这种“334”的产品结构对于保险公司来说是比较好的。 理想状态。
“长航”二期转型逐步实施
尽管投资端面临压力，但从负债端来看，上市保险公司的保险业务整体表现良好。 前三季度，中国太平洋人寿实现规模保费2226.25亿元，同比增长6.2%； 新业务产值103.28亿元，同比增长36.8%。
2022年1月，太保寿险正式启动个险改革“长航”转型。 对于CSC转型的进展和预期，中国太保人寿总经理蔡强表示，CSC运营的实施进程基本符合管理层预期。 “长航远航”一期工程于今年6月30日竣工。 核心是聚焦渠道转型。 今年7月1日正式启动的“长航远航”二期项目，重点关注后台转型，通过改变生产关系进一步释放生产力，让现场自主管理转向从塑造到“塑造”。
蔡强介绍，“长航远航”二期工程顶层设计已完成，赋能总部机构精简工作基本完成。 相应的流程再造和省级组织部门精简优化预计年底前完成。 希望未来18个月，从人力优化、组织效能提升、赋能总部落地、运营组织责任能力强化等方面进一步落实。
寿险保费的增长表明，寿险行业持续三年多的渠道改革正在显现成效。 同时，今年7月31日人身保险产品3.5%的预定利率切换为3%，也催化了4-7月人身保险产品需求的阶段性爆发。
对于产品切换后的转型布局，蔡强表示，利率切换带来的一次性销售动力确实有助于寿险业绩的提升，但公司转型的核心在于能力建设，而不是推广。某种产品或计划。 目前，公司核心人力已逐步稳定，产能大幅提升，公司发展战略和节奏正在按照既定战略逐步实施。
目前，国家金融监管总局正在银保渠道开展“报银统一”工作，加强产品备案管理。 蔡强表示，目前，公司银保渠道已基本完成各大渠道的沟通和产品注册。 （报银合二为一）有利于银行保险业务的长远发展，也有利于减少恶性竞争，专注于提供长期价值和服务。 我们相信，按照监管指引，行业将朝着更加健康、更加专业的方向发展。
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