①踢球和管理足球的误区
“让懂足球的人来关心足球！” 这是多年来外界讨论的热点话题之一。 “外行带专家”甚至被认为是阻碍中国足球前进的根本问题。 然而，这句话本身其实是有歧义的。 “了解足球”是什么意思？ 踢过足球或者成为一名足球运动员就意味着你了解足球并且能够管理好足球吗？ 答案可能是不一定。
所谓专家，是指曾经当过职业足球运动员的人，可能是踢球方面的专家，但退役后成为一名足球教练，却未必是专家。 毕竟教练和运动员是两个完全不同的职业。 而且，这些年来外界对中国本土教练的批评我相信也是非常清楚的。 成为一名足球经理并不一定意味着你是专家。 毕竟，你们跨越了两个完全不同的领域。 当然，职业球员退役后进行进一步深造、综合学习，无疑更有利于成为职业足球经理人。 但以中国球员目前的文化基础和文化素质，实现这一跨越并不容易。
这其实很容易让人想到中国篮球，现在中国篮球几乎和中国足球是“兄弟姐妹”。 作为世界篮球巨星，姚明的地位无需介绍。 但自从成为中国篮协主席以来，也不能说他没有努力。 而且，他放弃了很多个人利益，只希望能够将中国篮球提升到新的高度。 但结果却恰恰相反。 这似乎从一个侧面表明，出身运动员的姚明并没有像外界想象的那样，在退役后从事管理工作。 没有人会说姚明不懂篮球，但现实血淋淋地告诉我们：要经营好篮球，并不是只懂球就万事大吉了。 它涉及方方面面的情况，远比场上瞬息万变的变化复杂得多。 。
回到中国足球本身，到目前为止，中国足坛恐怕还没有找到一位像姚明那样在世界范围内具有同样影响力和号召力的退役运动员，甚至像年韦斯或者王俊生这样的球员。 这样的足球经理和领导者也很难找到。 因此，让懂足球的人来管理足球，成为现阶段中国足球的一个悖论。 因此，现实可行的解决方案之一是将体育系统内其他项目的管理者嫁接到足球项目上。
新一届中国足协“七人”阵容中，除了孙文有足球背景外，其他人似乎与足球无关。 因此，外界很容易给他们贴上“外行领导专家”的标签。 但毕竟管理足球本身就是“用对人”、“用好人”，与各方人士打交道，而不是事事亲力亲为，在场上踢球。 而且，虽然运动项目不同，但竞技体育的基本规则是相同的。 在来到中国足协之前，几位新任副主席都曾担任过体育总局其他体育项目管理中心的副领导。 从管理角度来说，他们其实也算是“大师”，他们的管理能力甚至可能远远超过退役足球运动员。 运动员。
②相对稳定更重要
当然，在这个过程中，新球队最严峻的现实是如何尽快了解和掌握足球运动的规律和特殊性。 一个必须面对的现实是：自王军胜以来，中国足球近20年经历了9位主要领军人物。 尤其是2009年底第一波“反赌扫黑活动”开始后，新当选的宋凯已经是13年来第六位中国足协高层负责人。 几乎每一位新任领导都要花很长时间来熟悉中国足球的情况。 因此，“陪领导交学费”一直是中国足球多年来的基本发展轨迹。 当我们对情况了解得差不多了，准备好动手动脚的时候，任期即将到期，也到了换人的时候了。 于是，中国足球就陷入了这样的恶性循环。
正因为如此，与其拘泥于“懂球的人管理”和“不懂足球的人管理”，不如面对现实，让一个领导班子在两届任期内相对稳定，也就是说，八到十年。 这或许是现阶段中国足球更为现实的管理方式。 要想长期取得成功，恐怕首先还是需要有一个相对稳定的领导班子。 只有球队稳定了，才能真正静下心来思考中国足球在较长时期内的发展，才可能真正把蓝图画到底。 更重要的是，优秀青少年足球运动员的培养也是一个漫长的过程，需要八到十年的时间。 急功近利只能生产出一些有缺陷、不完整的产品，正如当今社会广泛诟病球员“基本功差”、“不断传球”一样。 我传球不好。” 想要改变，只能靠时间去打磨。 对于管理者来说，也是如此。
而且，当我们都羡慕近邻韩国和日本的足球发展时，我们不能忽视两个人物，那就是郑梦君和川渊三郎。 郑梦准从1993年到2009年担任韩国足协主席长达16年，川渊三郎从1991年到2002年担任日本职业联赛主席，后成为日本足协主席。到2008年，一共17年。 必须承认的现实是：无论是韩国足球还是日本足球。 在这两位领导人的指挥下，两国足球事业得到了突飞猛进的发展和变革，为今天的韩日足球奠定了坚实的基础。
中日韩的职业联赛几乎同时起步，但近30年来，韩日早已将中超联赛远远甩在身后。 （注：韩国职业联赛虽然号称1983年开始，但实际上在1995年发生了重大变化，充分学习并向日本职业联赛靠拢。）郑梦准、川渊三郎任掌门人中国足协从斯到王俊生，到颜世铎，到谢亚龙，再到南勇，先后更换了五人。
中国足球发展的历史教训是“永远不要吸取历史教训”。 所以，面对中国足球的毁灭性打击，这一次能否吸取教训，恐怕远比讨论“专家”和“外行”之类的问题更为实际。
③三十年前的往事
中国足球的现实决定了每一位新队员都坐在“火山口”，尤其是新当选的董事长宋凯，随时都会被舆论“上下挖”，做出各种爆料。 所以，愿意接受这样的挑战，肯定需要一定的勇气和魄力。 不过，当外界都在谈论宋凯是否是“门外汉”时，或许他三十多年前的经历会对现在的工作有所帮助。
30年前，职业联赛作为中国足球的新生事物横空出世，国人对足球的热情第一次被大规模点燃。 当时，宋凯只是北京体育大学的一名硕士生，他的毕业论文是《当代中国球迷现象分析》。 为了完成论文，宋凯也有和很多疯狂粉丝一样的经历。 他花了半年多的时间骑自行车从北京到沉阳进行调研并与粉丝聊天。 因为学生时代没有钱，他住的是价值10几块钱的招待所，甚至还搭帐篷露营。 从某种程度上来说，宋凯对于中国各阶层粉丝的现状是相当清楚和熟悉的。
正是在那段时间的调研和走访中，宋凯结识了中国足坛最早提出“股份制俱乐部”概念的第一人张同坡。 1995年12月，中国足球第一家市场化机制运作的足球俱乐部——辽宁足球（股份制）俱乐部正式诞生。 尽管由于种种原因，辽宁足球俱乐部于2020年5月被中国足协注销，辽宁足球俱乐部也因此不复存在，但不可否认的是，当年辽宁足球俱乐部的成立是一个划时代的事情——为中国足球打造盛事。 不为人所知的是，宋凯亲自参与了辽足俱乐部的组建，并且还完成了很多文件的起草。
必须承认，30年前，足球俱乐部的“股份制”是比较先进的，甚至是超前的。 这是一种更加科学合理、符合经济规律、更有利于促进体育和足球事业发展的形式。 这符合当时社会发展的大趋势。 一方面，当时的国家体改委明确提出股份制是国有大中型企业改革的方向； 另一方面，当时英格兰、意大利等国家的足球俱乐部都是股份制，德国的俱乐部也开始转型为“有限公司”。 向“股份制”过渡； 巴西甚至在20世纪80年代末就通过法律规定，在巴西设立的俱乐部必须是股份制，否则不会注册。 但正因为它是一个新生事物，它的成长注定是曲折的。
从无到有，从不幸降级到重返甲级，这一路走来，宋凯其实很清楚辽足在发展过程中经历了什么。 因此，三年前辽足被中国足协注销时，已经是辽足俱乐部了。 或许只有他自己知道体育局局长宋凯的感受，但面对外界的各种批评，宋凯选择了默默忍受。 但那段经历为他后来在辽宁男篮的成功改革提供了思路。 如今面对中国职业足球和职业足球俱乐部的困境，相信宋凯也有自己独特的见解。
这或许是他目前担任中国足协主席的一个“优势”，因为他不为外界所知的个人经历是历届足协领导所不曾有过的。 虽然已经过去了20多年，但从辽足俱乐部的成立到辽宁男篮的跨界成功，显然会帮助他更好地应对当前中国职业足球和职业足球俱乐部面临的挑战。回到中国足坛后。 困境，尤其是辽宁男篮的成功，更多依靠的是社会的力量，调动体育界之外的资源来帮助辽宁体育局取得想要的成绩，而不是仅仅依靠体育系统。 如今，中国足球面临的问题恰恰是如何吸引更多的社会力量帮助中国足球走出困境。
回顾过去很长一段时间，中国足球唯一可以依靠的“体制内力量”，就是体育体制内的力量。 但由于没有结果，相关管理部门几乎被忽视。 现在，新一届领导班子组成后，由于班子成员几乎全部来自体育系统，体育系统内部的权力将明显加强，国家体育总局现任领导也特别重视“三大目标”。
也就是说，总局和足协的关系会更加密切，更容易形成合力，这无疑会成为这支足协球队的又一个优势。 在这样的情况下，新球队如何赢得更多力量特别是社会力量的支持，共同开创中国足球发展的新局面？ 这对新团队来说是一个很大的考验。
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