编辑：闽商界 来源：闽商界
温州市的姚市长上热搜啦！
2月2日，白岩松连线采访了温州市姚市长，我们可以看到视频里，姚市长全程脱稿，摆事实、讲数据，从原因到步伐，既分析了当下，也结构了未来。思路清晰，娓娓道来，得到了网友们的集体点赞。
这就是说话的力量。
和姚市长的发言同样务实的还有海南省省长沈晓明的一段演讲。
这是他在1月27日在机场为海南医护人员送行前的发言，朴实无华却动情暖心，网友们对他的评价是：全中国最疼医护人员的省长！
这也是一段被成为教科书式的演讲。这些话不但惹哭了现场的医护人员，还惹哭了无数的网友：“有水平有温度，一看就是懂行的领导！”“这是省长吗？分明是省长爸爸呀。”“不光懂行，还懂你、懂心，这样专业身世的领导，太硬核了。”
为什么我们每个人都需要学习这段演讲？因为我们每一个都会成为领导者，而当你领导的人越多时，你就必须要通过演讲来凝聚人心，凝聚共识，通报信念和力量。所以今天就让我们来一段段拆解并学习。
视频可能经过剪辑，我搜索到的文字版更感动人心，标粗字体在视频中没有。
“在我的职业生涯当中，已经记不起我有多少次，在机场送医疗队员。我在上海当医院院长的时候，我在当医科大学校长的时候，我在当上海市副市长的时候，有送去国外的，有送去国内的，有送去抗埃博拉（疫情）的，有送去资助救援地震海啸的，有送去汶川的，但是这一次有点不一样，不但仅是因为我的身份变了，而是因为这一次各人去完成任务的时间点不一样，各人要去完成的任务不一样。今天是大年初三，应该是万家团圆的日子，但是不但仅是你们的家庭需要你们，不但仅是海南需要你们，全国人民需要你们！因此，作为一名曾经的医务工作者，我认为，确实有这样的义务，要舍小家为各人。而事实上，我们舍小家为各人，并不是从今天开始的，我们一直都是如此。”
“第二个不一样，是这次的任务，我们这样的任务是根据国家的摆设，去协助湖北本地的医疗机构救助病人，但是现在疫情还在上升期，我不像送以前的队员一样，送去汶川，我知道他（们）大概一个月能回来；送到印尼去救助海啸的，我知道他们两个礼拜能回来，这次我很难预计你们要在武汉（湖北）呆多少时间，但是我相信，你们一定能够不负使命，光荣地完成任务！”
开头的两段，我们可以看到文字版更有温度，更情真意切。
演讲的开场最重要的是什么？
我认为，是建立连接。
如何建立连接呢？
我觉得我们可以向沈省长这篇演讲学习的有三点：
第一，讲故事。省去了那些假大空的话语，省沈长从自己的经历和故事讲起。“我”这个讲者的故事永远是让听众最好奇的，开场讲故事是一个很好的建立连接的方法，因为各人可以紧紧的跟着你的故事步调。
第二，有细节。这些粗体部门是被删掉的细节，但我觉得正是这些细节，这些演讲人个人的亲身经历，配合排比的表达方式更能感动人心。
第三，要谦卑。“作为一名曾经的医务工作者，我认为，确实有这样的义务，要舍小家为各人。”这段话如果删掉前半句，酿成“我们有义务要舍小家为各人”就会让人感觉受压迫，而沈省长说的是“作为一名曾经的医务工作者，我认为”，让人感觉亲切而没有负担，更容易认同他的观点。
最后是三句临行前的嘱托
第一句嘱托：将病人放在最重要的位置
第二句嘱托：各人要互相关心、互相资助。
第三句嘱托：自己不要生病
最后结尾：这是领导对你们的嘱托，也是老师对你们的嘱托。
领导者的致辞，通常需要简短。
如何在简短的演讲中做到凝心聚力是我们要思考和学习的。
我们习惯了很多局面话连篇的演讲，很多假大空的演讲，很多走形式的演讲。
而今天的这篇演讲，结构清晰简洁（两个任务特殊性和三句嘱托）、语言平实、娓娓道来，着实走进了我们心里。
你们在工作生活中有需要做这样演讲的场所吗？遇到过什么问题吗？你是如何准备自己的讲稿的呢？欢迎留言，或者添加我的微信windsnow0923我们一起探讨交流。
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