日前，在第四届国有企业数字化采购与智慧供应链高峰论坛上，亿邦智库与中国物流与采购联合会公共采购分会联合发布了《2023年数字化采购发展报告》（以下简称：作为“报告”）。 《报告》显示，2022年，我国企业采购规模将突破173万亿元，电商采购总额14.32万亿元，数字化采购渗透率提升至8.26%，显示我国数字采购市场发展动力充足。
采购数字化渗透率超50%，央企全面发挥引领作用
在中国企业数字化转型过程中，中央企业发挥了引领作用，其数字化采购渗透率也远高于行业平均水平。 《报告》显示，超过40%的中央国企表示数字化采购渗透率已超过50%。 《报告》认为，一方面，由于央企规模庞大，数字化转型可以更有效地降低成本，实现利润增长； 也将为其他企业的转型提供模型和参考，为数字化转型奠定坚实的基础。
当前，不少中央企业走在数字化转型的前列，开辟新领域、赢得新赛道。 随着中央企业对数字化的认识不断加深，其数字化转型已渗透到企业运营的各个方面。 例如，山东能源集团拥有兖矿能源、鑫矿集团、枣矿集团等20多家二级集团，700多家三、四级法人企业，9家境内外上市公司巨型集团企业。 该集团拥有员工多达 229,700 人。 因此，企业福利的数字化转型也成为山能集团的重点工作之一。 此前，山能集团的员工福利产品要经过招标、采购、登记、发放、收货、报销等诸多繁琐的工作流程。 不同国家的需求差异很大，往往难以达成一致。 为此，山能集团与京东企业展开全面合作，打造“山能智慧生活”企业内购数字平台，解除繁琐重复性工作，降本增效，也满足员工个性化需求，提高员工幸福感。
随着业务版图的扩大，山能集团在山东省以外的布局也越来越多。 围绕山能集团最长的长板“人”，双方持续深度合作，拓展山能优平台、山能专属采购电商平台、山能智慧健康管理平台、智慧物资管理园区等。其中，山能集团与京东企业业务的合作也成为业内众多央企数字化转型的参考样本。
企业数字化转型“五步走”京东企业业务打造“生态”标杆
事实上，我国数字供应链快速发展的背后是整个行业生态建设的不断完善。 《报告》将数字供应链转型分为在线化、集成化、自动化到智能化、生态化五个阶段。 作为企业数字化转型的最终目标，“生态化”的价值不仅在于提高企业数字化的效率，更重要的是可以实现数据、资金等要素的共享，以及对企业数字化的重新优化。产能配置，最终实现产业协同效率和运行质量的双提升。
《报告》以京东为例，阐释“生态化”的模式与应用。 作为实现产业创新的合作伙伴代表，京东企业业务联合300家合作伙伴，打造全场景企业服务生态链，可提供人力资源、财务管理、供应链管理、电子商务等多场景创新服务。办公室运作。 为中小企业提供便捷、易用、高效的数字化服务，也可以根据大型企业的需求输出个性化的解决方案，为其转型提供支撑。
作为国内家电行业的代表企业，美的在数字化转型过程中感受到了京东业务的生态价值。 通过不断深化战略合作，双方携手拓展企业级客户市场，打造数字化B端市场体系。 美的商用空调、厨暖、洗衣机等产品及系统解决方案入驻京东，全面接入京东“快采购、轻管理、一站式”数字化采购服务平台。 不仅如此，基于美的产品长板和京东供应链的优势，双方携手打通线上线下，为企业客户提供从设计选型到安装的“一站式直达”数字化采购体验和维护，提高企业采购效率。
随着数字化采购的不断发展和企业数字化转型的加速，企业对数字化采购服务的需求也越来越大。 未来，京东企业业务将基于对企业场景、流程和需求的深刻理解，持续打造更加丰富的产品。 矩阵及行业解决方案可以有效满足不同行业不同企业的差异化需求，通过开放多年积累的技术、供应链和基础设施能力，帮助更多企业实现数字化转型。
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