疫情爆发至今已月余,部分小餐饮经营者仍然无法复工止损:
上海一位饺子馆的李姓老板告诉笔者,厨师是湖北人,无法返沪,炒菜品类只能停着。服务员倒是在2月12日回了上海,但因为在自我隔离,不能上班,好在店里还有一些年前备的冻饺子,自己亲自下饺子,试着维持经营。
李老板说:“我们不像大餐饮企业能撑住,还能去电视上闹,喊发不出工资,我们只能干等着,盼着降个房租、开工后靠外卖支撑一下,其他的就只能是自我调节了。”
但和多名餐饮经营者沟通后,笔者发现,疫情期,很多中小餐饮老板主动抗疫自救的能力有限,到今天,仍然很茫然。
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免房租?听着美好执行起来难
多年从事餐饮平台工作的郝先生说:“餐饮市场本来竞争门槛就低,自身要恶性竞争,利润还要被饿了么,美团,口碑,大众点评,甚至联联这样的小团购拼单平台挤压。去年大家就在喊形势不好,结果开年遇到这么一件事儿,把所有人都搞蒙了。”
在他看来,停业时间拖得越久,老板手里的现金流就越少,“假设一个店,一个月营收10万,支出2万,那么停业一个月损失的是这10万,而不是那2万,更惨的是,你不知道什么时候能开业,还要持续的去投钱维护它。”郝先生说。
王明是北京光华路soho一家餐饮店的老板,在和笔者沟通的时候,他不断发出苦笑,说自己头疼。按照王明的说法,他一个月至少要赔掉20万。
这20万里,因为王明店面的主要菜品是烤肉,肉可以冻起来,暂时不会有太大的损失,而人员工资和房租是每个月都要发的,“要不要给厨师、服务员,继续开工资?如果不给他们开工资,那么过了这段时间,人家就不再是你的员工。因为中国城镇化进程的不断深入,更多的人他们留在自己老家一样有差不多的工作机会,不愿意出来,所以现在餐厅招人是越来越难。而疫情过后如果人全部都走掉了,你再张开突然间要招那么多人,上哪去找?
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